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百德维新 双引擎破局行业营销

来源:[ 未知 ] [ 时间:2013-02-27 10:19 ] 关注度:
经济学上有一错位竞争策略,它是以己之长击彼之短,而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。熟悉中国木门行业的人都清楚,木门业脱胎于装饰业,装饰也又根植于建筑业,而建筑业最终服务于房地产业。 无独有偶, Pedeco 百德的创始人马洪伟,正是循着建筑业装

            经济学上有一“错位竞争策略”,它是以己之长击彼之短,而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。熟悉中国木门行业的人都清楚,木门业脱胎于装饰业,装饰也又根植于建筑业,而建筑业最终服务于房地产业。

 

    无独有偶,Pedeco百德的创始人马洪伟,正是循着建筑业—装饰业—房地产业—木门业-的事业轨迹而发展。1988年从事建筑,1996年执掌装饰, 2001年接触房地产业,尔后进军木门业。“技术注册20年”,一切皆瓜熟蒂落。毋庸置疑,建筑业丰富了马洪伟对“门”的了解,装饰业成就了一个“隐形造门人”,而房产业是木门的“使用者”,“使用者”的感受,自然磨练出马洪伟真正造门的意蕴。因此,在今天蓬勃发展的木门行业,马洪伟可谓是一个真正“懂门”的人。

 

    错位竞争需要经营者敏锐地找寻市场空白,与竞争对手展开区隔竞争。Pedeco百德人深谙:当下企业处于动态的市场背景和格局中,市场机会稍纵即逝,寻求“区隔战略”的精准和有效,便是品牌突围的关键。

 

“技术注册20年”的“懂门”是“利益尖刀”的积淀,而蓄势当下竞争,Pedeco百德惟凤凰涅磐,浴火重生。Pedeco百德已启包括“功能木门”、“深度助销”双引擎的“生态人文主义”战略。

 

生态百德,构建“生态人文主义公司”的品牌新形象

   

美国哈佛教授瑟夫·奈90年代提出:“软实力的概念,在不到20年的时间,这个概念就得了如此大的影响力。它把国家”软实力表现为 “导向力”、“吸引力”和“效仿力”。因此,有专家说,企业“软实力”则表现在品牌的“文化”、“思想和“灵魂”。Pedeco百德浸淫18世纪中叶Chateau pedesclaux百德诗歌庄园,根植于中华古老深邃“德被四海”的精涵意蕴的“风土”。从她的Pedeco的其本身就已蕴涵着“生态”基因,且这个生态的释义是崇尚自然、发展自然、顺应自然、生态循环。韵味传神,朗朗上口“懂心懂德”的广告语,引发与合作伙伴和消费者在精神世界的共鸣。

 

“世界是平的,未来是湿的”。未来社会组织方式将突破干巴巴的社会关系,进入一个由传播社会创造的“湿世界”。品牌会在这个“湿世界”中以她独有的底蕴和创意,也必然带来乐于传播的口碑效应。Pedeco百德的“生态人文主义”公司的建设目标,意在打造“生态百德” 和践行“道德”、“同理心”、“文化”建设。“将公司组织的合理性,从生产力转变成影响力,从优秀转变到卓越。

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